Projektverfolgung und –steuerung bietet Ihnen und uns - dem SoftElegance Management - ein akkurateres Bild über die Projekt-Fortschritte, so dass stets notwendige Korrekturmaßnahmen bei eventuellen Performance – Abweichungen bei der Projektleistung vorgenommen werden können.

Nach Absprache mit unseren Auftraggebern können diese Korrekturmaßnahmen zum Beispiel eine Abweichung des Projektverlaufs oder Verfahrens, eine Modifizierung des Personalbedarfs oder zu intensivierende Entwicklungsaktivit äten beinhalten.

Gem äß der CMMI®-Methodik kann die Projektverfolgung und –steuerung mit folgenden Zielsetzungen und Praktiken beschrieben werden.

• Überwachung der aktuellen Projekt-Performanz und –Fortschrittes die durch den Projektplan gekennzeichnet sind:
• Überwachung des Ist-Zustandes des Projektes mit den Planungsparametern des Projektplans;
• Überwachung unserer Zusagen die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
• Überwachung der Risiken die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
• Überwachung der Projektdaten die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
• Überwachung der Mitarbeit der Beteiligten die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
• Regelm äßige Bewertung des Projektfortschritts, der Projekt-Performanz und der Projektabl äufe;
• Bewertung der Ausführungen und Ergebnisse des Projektes anhand ausgew ählter Projekt-Meilensteine;
• Durchführung von Maßnahmen um Performance–, Ergebnis- oder Planabweichungen des Projekts zu korrigieren:
• Sammeln und analysieren einzelner Projektabl äufe und beim Auftreten von Problemen Bestimmung notwendiger Korrekturmaßnahmen;
• Korrigierender Eingriff bei identifizierten Problem.

Management von Korrigierenden Eingriffen bis zur Behebung des identifizierten Problems.

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